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知識工程建設咨詢

知識工程建設咨詢方法論支持企業知識工程平臺的建設红鹰彩票平台,為企業知識資源的管理和應用提供組織、流程红鹰彩票平台、技術和內容方面的規劃红鹰彩票平台,為知識創造、積累、沉淀與應用提供方法、工具和標準流程規范。知識工程建設咨詢服務可以指導企業扎實穩妥地推進知識工程的建設,促進企業知識資產的積累和傳承,解決企業人才红鹰彩票平台、知識與經驗斷層問題红鹰彩票平台,提升企業核心競爭力,推動企業可持續發展。




知識工程體系建設咨詢服務的主要目標是:圍繞“消除知識孤島、實現知識共享,推進知識傳承和累積復用,避免組織知識失憶红鹰彩票平台,有效實現知識體系支撐試飛試驗業務發展”的愿景红鹰彩票平台,對企業知識管理工作進行規劃红鹰彩票平台,通過知識分類體系構建、試點知識工程平臺構建和使用,探索企業知識管理雛形红鹰彩票平台,規劃適合企業知識管理體系红鹰彩票平台,形成相關知識管理推廣和實施的方法。


知識工程咨詢的主要內容包括以下三方面:


知識管理的理念的導入和宣貫红鹰彩票平台。通過知識管理培訓,使全體人員統一認識、統一觀點红鹰彩票平台,明晰開展知識管理、知識工程的重要性、必要性,了解知識工程建設的概念與意義。


知識管理調研和規劃設計。通過問卷和部門訪談的形式,深入了解企業科研業務的實際情況,從知識管理需求红鹰彩票平台,知識結構體系等方面分析總結。確定企業知識體系設計原則、深度調研試點單位知識梳理(基于核心業務流程)、知識清單、知識體系方案設計(知識庫目錄、文檔命名規則、知識的多維屬性、知識地圖、知識權限等)红鹰彩票平台、知識體系方案報告撰寫、知識體系方案報告。


進行知識管理體系設計工作,主要包括:組織建設、制度建設、流程建設、考核評估建設等幾個方面的設計。

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